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雀巢收購銀鷺60％股權(quán)獲批 進軍蛋白飲料市場
繼徐福記之后，銀鷺亦將加入了雀巢家族。記者昨日從雀巢中國獲悉，目前雀巢有限公司收購廈門銀鷺食品集團有限公司60%股權(quán)案已正式通過商務(wù)部反壟斷審查，目前只等廈門等地地方政府對股權(quán)變更的批準。
收購已通過商務(wù)部審查
昨日，記者致電雀巢中國公司，公關(guān)事務(wù)部經(jīng)理何彤在接受記者采訪時提到，雀巢公司在幾年前就有了收購銀鷺食品集團的打算，今年4月18日正式簽署了60%股權(quán)收購協(xié)議，具體的收購價格不方便透露，8月底已通過商務(wù)部經(jīng)營者集中反壟斷審查，如今，只等待廈門、山東、湖北的地方政府對股權(quán)變更的批準。
對于雙方為何“聯(lián)姻”，何彤表示，銀鷺在蛋白飲料市場的品牌效果是吸引雀巢的首因，對擴大雀巢的產(chǎn)品效應(yīng)將會產(chǎn)生積極的推動作用。她同時透露，達成合作協(xié)議之后，雀巢將進一步針對市場研發(fā)適合中國消費者的產(chǎn)品，目前具體的品牌規(guī)劃還在磋商中。
隨后，記者致電廈門銀鷺食品有限公司，該公司秘書處稱，目前董事長陳清淵正在開會，稍后回復(fù)。隨后，記者接到該公司秘書的來電稱，暫不方便透露與收購相關(guān)的情況。
雀巢借機擴大鋪貨范圍
昨日，記者查閱相關(guān)資料了解到，近兩年，雀巢頻繁出手收購國內(nèi)知名食品企業(yè)。例如，收購云南大山礦泉水，借助區(qū)域性品牌打開市場；聯(lián)姻徐福記，欲提高糖果市場的占有率和話語權(quán)，縮小與其他跨國品牌的差距。那么，此次“迎娶”銀鷺又意在何處？
“從單個品牌來看，收購銀鷺之后，雀巢將獲得進入罐頭及蛋白飲料領(lǐng)域的捷徑，渠道也下沉到二三線城市，鋪貨范圍再次擴大�！弊蛉�，中投顧問食品行業(yè)研究員周思然在接受記者采訪時表示，除了單個品牌的影響，目前整個國內(nèi)新興市場快速發(fā)展和巨大的成長空間，亦是吸引雀巢加快本土化的原因。
他稱，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，雀巢在以中國為主的亞洲新興經(jīng)濟體市場的年均增長率達到8.7%，在中國市場的增長率更達到兩位數(shù)。此外，中國食品市場上一些細分領(lǐng)域存在著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ赋膊扇∈召彽姆绞讲粌H可以直接進入利潤收割期，更是占據(jù)了市場開發(fā)的先機。另外，競爭對手的日益強大和中國市場競爭的日益白熱化，都迫使雀巢加快步伐。隨著越來越多的跨國企業(yè)進入中國市場，雀巢面臨的挑戰(zhàn)加劇，急需擴大市場規(guī)模提升自身綜合實力。
外資收購有利有弊
國內(nèi)知名食品企業(yè)頻頻被外資品牌收購，是否將因此喪失話語權(quán)？周思然認為，在外資品牌的有力推動下，被收購的國內(nèi)品牌將獲得更大的發(fā)展，進而推動食品行業(yè)整體壯大。但也不排除另外一種可能，國內(nèi)品牌被收購后遭遇“雪藏”，逐漸淡出消費者視線退出市場。因此本土企業(yè)被收購是有利也有弊。不過，不少國內(nèi)企業(yè)被收購屬無奈之舉，企業(yè)在人才、渠道、技術(shù)等方面均比較弱勢，無法突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，被外資收購成為維持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的途徑之一。
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